Diagnóstico do
Ambiente de Trabalho
Trata-se de um diagnóstico realizado por meio de entrevistas com Grupos de Focos representativos e compostos, de forma homogênea por nível e heterogênea por áreas e setores, coordenadas por Consultores experientes, com duração aproximada de até 90 minutos cada uma, com objetivo de mapear e priorizar as diferentes percepções relacionadas a nove fatores: estrutura organizacional, organização e condições de trabalho, serviços ao pessoal, liderança interna, colaboradores, comunicação interna, políticas e práticas de recursos humanos, relações sindicais e negociações coletivas e legislação trabalhista e a real expectativa e desejo dos colaboradores.
Benefícios:
• Avaliar nove fatores de gestão do Ambiente de Trabalho, que contemplam os principais itens do cotidiano das relações trabalhistas, sindicais e sociais.
• Aplicar o instrumento de avaliação de forma rápida e segura, não criando expectativas perante os colaboradores.
• Avaliar qualitativamente os principais aspectos do cotidiano.
• Aplicar soluções customizadas e priorizadas, com foco nos desvios e riscos, de acordo com a sua gravidade, urgência e tendência.
• Criar e manter o respeito e a confiança no Ambiente de Trabalho, como requisitos implícitos de uma boa relação.
• Aproximar psicologicamente as estruturas hierárquica e funcional da empresa.
• Implantar um estilo de comunicação aberta e participativa.
• Engajar a força de trabalho com os valores e metas da empresa.
Duração: conforme a quantidade dos grupos
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Estrutura do Trabalho
Foco
- Identificar as situações de satisfação e insatisfação dos colaboradores, de acordo com a ótica e prioridade de cada nível e segmento da estrutura para o desenvolvimento de um conjunto de ações possíveis e priorizadas, visando à melhoria do clima organizacional, com resultados concretos e imediatos.
Metodologia
- Entrevistas coletivas com duração aproximada de 90 minutos, com grupos de focos, homogêneos por níveis e heterogêneos por área / atividades, representativos de todas as áreas e turnos de trabalho, compostos por 10 a 12 participantes.
Entregas
- Relatório analítico com recomendações da consultoria a ser apresentado para a direção e lideranças envolvidas.
- Recomendações de um Plano de Ações definido e priorizado.